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• NOTAS PRELIMINARES PARA CONSTITUIR Y LIDERAR EQUIPOS-APROPIACIÓN
Postea tu comentario en el blog del Postítulo, considerando las siguientes preguntas:
1 -¿Qué posibilidades de acción y/o aprendizaje se me abren a partir de lo leído?
2- ¿Qué puntos de vista (ciertas certezas personales) han sido puestos en cuestión?
3-¿Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura?
Plazo para el posteo:
Viernes 27 de agosto de 2010.
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13 comentarios:
Mis Posibilidades de acción tienen que ver con estas lecturas, mis practicas recurrentes y todo los desafíos que me he permitido indicar en este blog son :
1-Poder persuadir a mi grupo, de manera que pueda comprometer a mi equipo con la misión de la organización y también de la misión que tenemos por jugarnos un rol fundamental dentro de una empresa.
2-Poder declarar, siendo capaz de recibir ofertas, peticiones y quiebres dentro de una conversación
3-Promover el bienestar por medio de las personas y la información trasparente.
4-Respetarnos y alentamos, aceptando a personas que sean apasionados campeones de ideas creativas, y que estén deseosos de perseverar en nombre de la innovación y de nuestro equipo.
5-Poder tomar de decisiones que pueden incluir la participación de mis colaboradores.
6-Relacionar expectativas en la ejecución de la decisión y compartir los desafíos y estados de ánimo, aprender a escucharnos.
7-Apropiarnos de los quiebres y de los desafíos que encaminen la misión.
8-Declarar para aprender, y para destacar y absorber un compromiso que será del grupo.
9-Comunicar y mejorar los estados de ánimo siendo confiable pudiendo brindar sinceridad en la oportunidad para modificarlas.
Mis preguntas Preguntas: ¿Cómo puedo proporcionar la información completa para hacer de ella una alternativa de solución? ¿Cómo puedo trasmitir mi apropiación de compromisos? ¿Cómo puedo corregir el resentimiento?
Mis certezas tienen que ver con como apropiarnos de los quiebres, poder hacernos cargo.
El poder aprender, informar e incentivar los cambios y deberes dentro de un equipo tienen que ver con la forma como vemos el mundo, como nos presentamos a estos ciclos que cambian y que yo produzco y aporto a que cambien
Cultivar la resiliencia en nuestra manera de desenvolvernos en la vida es parte de un desafío cotidiano que implica pasar de ánimos que bloquean nuestro pensar y actuar a estados de ánimos que nos hacen soñar, creer y confiar en nuestro futuro.
Estamos a un par de horas de clases para dar por terminado este postítulo y sin duda vemos como de a poco nos hemos ido introdociendo en el tema principal que es “ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO Y GESTION”
En lo personal puedo decirles que este taller ha cambiado sustancialmente mi futuro, tal vez eso lo comparta con ustedes antes que acabemos con este maravilloso espacio de aprendizaje.
Pues bien, no quiero extenderme en esto sino más bien cumplir el propósito de este blog, que es compartir con todos las apreciaciones personales de lo estudiado.
Puedo decir que en lo personal he vivido muy de cerca la problemática que se genera al interior de una organización cuando los líderes no tienen clara la visión que debe ser compartida por todos. Hoy es casi normal que un Jefe se crea líder, pero lamentablemente mis queridos amigos, esto no es así.
He visto como personas con muchas habilidades y mucho potencial son opacados por sus “lideres” y eso si que resulta muy penoso.
En una visión muy personal, creo que el Líder debe estar convencido de la misión del equipo e impregnarse con ella, si él logra eso, simplemente los demás lo seguirán. Hay algo que se llama pasión y que maravilloso resulta el ser apacionado por lo que se hace.
¡resulta tan difícil construír un equipo de trabajo! ¿Cómo potenciar al máximo a nuestros colaboradores, que den lo mejor de sí, y no tener temor de que nos quiten el puesto? Creo que esa es una interrogante que muchos líderes de organizaciones se hacen ¿qué opinan al respecto?
Lo que he mencionado anteriormente tiene que ver con “hacer mía la misión de la organización” y si cada integrante del equipo hace esto lograremos “trabajar juntos”, todos responsables del éxito.
El documento que leíamos hablaba de los quiebres que se pueden producir al interior del equipo y que éstos no ocurren por falta de competencias en los integrantes, sino porque las identidades, las tareas no están claras.
¿Cómo podemos hacer que cada uno sea parte de la misión? Creo que esto ocurre cuando le brindamos importancia a cada integrante ¿o no? ¿No les resulta satisfactorio saber que tu trabajo forma parte de una cadena de valor al interior del equipo? A eso le llamo yo “HACER UN TRABAJO QUE VALGA LA PENA” Entender porqué el trabajo que realizamos es importante!! ¿cuál es la contribución de nuestro trabajo?
Imaginen si cada día llegan nuestros colaboradores a la oficina sólo por llegar, sin saber para dónde van… sin saber que les depara el día o el futuro ni saber si son aporte o no….¡que catástrofe!
Creo que estamos recibiendo las herramientas correctas. Posibilidades de acción?? Varias y aquí menciono algunas de ellas:
- Ayudar a que la gente entienda porqué su trabajo es importante.
- Necesitamos una meta bien entendida y compartida, no sólo algo que debe ser alcanzado porque lo manda la dirección o la jefatura.
- Valores de la organización que guien todas las acciones y las decisiones del equipo. Esto tiene que ver con el compromiso, los roles de cada uno. Las metas son para el futuro, los valores son con aquellos que se vive diariamente y harán posible el cumplimiento de los objetivos. . Las metas pueden cambiar, los valores del equipo son la roca sobre la cual podemos construir.
Podemos concluír entonces que la tarea del líder es asegurarse que los valores se establezcan y sean respetados por todos los miembros de todo el equipo todo el tiempo.
Preguntas? Mmmmmmmm las comentaré en clases jejejeje
Abrazos a todos!!
El tema de liderar equipos es tremendamente complejo Este es un temazo no solo dentro de las Empresas, sino también dentro de cualquier organización. el concepto tradicional de la formación de equipos es que siempre hay una persona que lidera este equipo y es quien entrega a cada uno de los participantes una tarea de la que debe hacerse responsable. si bien es cierto que en este equipo existe un "lider", no todos lo aceptan e incluso no siempre lo respetan.
Aun las empresas o las organizaciones en general, no logran discernir que cada equipo está formado por "personas" quienes no solo entregan o manifiestan sus conocimientos sino en cada una de sus acciones están "soltando" sus emociones y sus estados de ánimo.
En el contexto Tradicional El concepto de Lider y que por lo general cuando hablamos de empresa, como es en este caso, quien aparece como lider es el que tiene el mayor cargo correspondiendole al Gerente o quien este, designe. quiero tomar como ejemplo lo que está ocurriendo en el Norte. de hecho quien aparece liderando este tema es el Ministro de Minería. a nuestro juicio, no podría ser este cuando se trata de Pais. sin embargo queda de manifiesto que es quien solo coordina las conversaciones para alcanzar un bien comun pero especificamente, es otro quien trabaja directamente con un grupo humano sujeto no solo a sus conocimientos sino tambien tiene que lidiar con las personalidades de cada uno. cuando vemos este tipo de evento, a pesar de ser un tanto complejo, no se ve tan complicado. donde si y espero que todo salga bien, es lo que comienza a gestarse al interior de la mina dobde si apareceran y se comensará a gestar todo lo que nos representa y nos constituye como seres humanos. comenzarán las "conversaciones internas" donde aflorarán todas nuestras emociones representados en distintos estados de ánimo. aquí aparece el verdadero LIDER no dependiendo de un CARGO sino de quien sea capas de llevar e interlasar estas conversaciones. aparecerá lo que nosotros llamamos, el lider innato.
El punto de vista que me ha sido puesto en cuestión es lo que guarda relación con la Misión. el documento claramente establece que, textual: "es posible que un grupo de personas que trabajan en el mismo departamento y que todos los dias se ven y hacen pedidos y promesas puedan tener distintas interpretaciones sobre la misión de su equipo." lo que podria decir es que pueda ser que no utilicen las mismas palabras pero si llegan a un mismo fin. es decir, terminan diciendo lo mismo pero en lo que si desconocen por completo, es con respecto a la VISIÓN. aquí pienso que estamos más lejos de entender y es donde podemos trabajar con estas organizaciones. se hace necesario que todos los componentes de la empresa, conozcan no solo la Misión sino también la Visión.
Con respecto a la pregunta ¿ Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura? puedo dar como respuesta,la importancia que tenemos quienes estamos en este Post-Título. solos los llamados y de hecho, tenemos la responsabilidad de ser transmisores de estas enseñanzas porque estamos convencidos que lograremos mejores personas y por ende mejores organizaciones y mejores empresas. al compartir cada una de nuestras experiencias, estamos habriendo nuevas posibilidades de conversaciones que nos permitiran avanzar en busca del logro deseado. trabajar en equipo sin descuidar lo que llamamos "habilidades blandas".
Gracias. José.
El tema de liderar equipos es tremendamente complejo Este es un temazo no solo dentro de las Empresas, sino también dentro de cualquier organización. el concepto tradicional de la formación de equipos es que siempre hay una persona que lidera este equipo y es quien entrega a cada uno de los participantes una tarea de la que debe hacerse responsable. si bien es cierto que en este equipo existe un "lider", no todos lo aceptan e incluso no siempre lo respetan.
Aun las empresas o las organizaciones en general, no logran discernir que cada equipo está formado por "personas" quienes no solo entregan o manifiestan sus conocimientos sino en cada una de sus acciones están "soltando" sus emociones y sus estados de ánimo.
En el contexto Tradicional El concepto de Lider y que por lo general cuando hablamos de empresa, como es en este caso, quien aparece como lider es el que tiene el mayor cargo correspondiendole al Gerente o quien este, designe. quiero tomar como ejemplo lo que está ocurriendo en el Norte. de hecho quien aparece liderando este tema es el Ministro de Minería. a nuestro juicio, no podría ser este cuando se trata de Pais. sin embargo queda de manifiesto que es quien solo coordina las conversaciones para alcanzar un bien comun pero especificamente, es otro quien trabaja directamente con un grupo humano sujeto no solo a sus conocimientos sino tambien tiene que lidiar con las personalidades de cada uno. cuando vemos este tipo de evento, a pesar de ser un tanto complejo, no se ve tan complicado. donde si y espero que todo salga bien, es lo que comienza a gestarse al interior de la mina dobde si apareceran y se comensará a gestar todo lo que nos representa y nos constituye como seres humanos. comenzarán las "conversaciones internas" donde aflorarán todas nuestras emociones representados en distintos estados de ánimo. aquí aparece el verdadero LIDER no dependiendo de un CARGO sino de quien sea capas de llevar e interlasar estas conversaciones. aparecerá lo que nosotros llamamos, el lider innato.
El punto de vista que me ha sido puesto en cuestión es lo que guarda relación con la Misión. el documento claramente establece que, textual: "es posible que un grupo de personas que trabajan en el mismo departamento y que todos los dias se ven y hacen pedidos y promesas puedan tener distintas interpretaciones sobre la misión de su equipo." lo que podria decir es que pueda ser que no utilicen las mismas palabras pero si llegan a un mismo fin. es decir, terminan diciendo lo mismo pero en lo que si desconocen por completo, es con respecto a la VISIÓN. aquí pienso que estamos más lejos de entender y es donde podemos trabajar con estas organizaciones. se hace necesario que todos los componentes de la empresa, conozcan no solo la Misión sino también la Visión.
Con respecto a la pregunta ¿ Qué preguntas o reflexiones me ha suscitado la lectura? puedo dar como respuesta,la importancia que tenemos quienes estamos en este Post-Título. solos los llamados y de hecho, tenemos la responsabilidad de ser transmisores de estas enseñanzas porque estamos convencidos que lograremos mejores personas y por ende mejores organizaciones y mejores empresas. al compartir cada una de nuestras experiencias, estamos habriendo nuevas posibilidades de conversaciones que nos permitiran avanzar en busca del logro deseado. trabajar en equipo sin descuidar lo que llamamos "habilidades blandas".
Gracias. José.
La lección de los mineros me dejó atónito y me convoca a mirar que los equipos muchas veces flaquean, porque la misión está muy desdibujada y se siente ajena y no se incorpora en cada miembro con la misma intensidad..
En el caso de los mineros, se demuestra que la organización nació como idea: Uso del razonamiento. Frente a una crisis como esta, hubo aparición del homo sapiens, pero es necesario, que el homo sensu haga sentir, desde la guata que en el logro de las metas, el estado de ánimo debe ser la energía que movilice la acción del grupo.
Por lo tanto, la emoción debe ser la inyección de confianza y el alimento que nutra la esperanza de cambio que implica embarcarse en un proyecto.
Lo primero que me llama la atención, es que durante el postitulo, viví el aprendizaje, sin la presión de una evaluación clásica de lo que se exponia, del contenido simplemente. Fue una revisión, del cómo me hago cargo del aprendizaje de los textos, de hacer un esfuerzo, e ir má allá que desarrollar la capacidad de memoria o el afán de recordar cosas, conceptos tratado en clase
No miré con una mirada de turista el paisaje, sino que vi desde la perspectiva de un residente el paisaje que se compromete con su entorno En cierto modo, encontré una integración muy rica, al incorporar la visión que le dio el aporte de la profesora Carmen y un sentido motivacional potente de la metodología con que fue abordada cada clase.
estoy totalmente de acuerdo con todo lo que comentan mis compañeros pero creo que desde la perpectiva nuestra NOSOTROS DEBIERAMOS crear estos NUEVOS LIDERES,HAY ESTA MI TEJA , ESA ES LA RAYA PARA LA SUMA ( LO DIJO MI SABIO PROFESOR) yo estoy orgullosa de incentivar esto en mi grupo, cada día que pasa este post titulo me fortalece pensar que mi trabajo lo estamos realizando bien , que todo lo que he aprendido me servira para proyectarme no solo YO en forma individual sino que a mi equipo , ellos llevaran MI MARCA REGISTRADA¡¡¡¡¡¡
Hoy, a diferencia de lo que hago todo el tiempo que es contestar las 3 preguntas, quisiera compartir con ustedes lo que en definitiva me produjo la lectura.
Me dí cuenta que la lectura al hablar de los equipos de trabajo, muestra lo que sería un equipo perfecto, casi soñado, pero como bien sabrá la mayoría de ustedes, el equipo de trabajo en el cual yo me desenvuelvo está muy lejos de contar con las características descritas en cada uno de los documentos leídos. Pero aún así, mi equipo funciona... sin que los integrantes estén muy comprometidos con la misión del servicio, sino más bien comprometidos con recibir su cheque a fin de mes,sin tener un líder que nos motive a trabajar como unidad, o ha ser una contribución efectiva en la realización de la misión, pero aún así funciona, es más, somos la Dirección Regional mejor evaluada a nivel nacional...¿como se entiende esto?...insisto, no cumplimos ninguno de los elementos para ser un buen equipo de trabajo, pero somos los mejor evaluados.......como diría Condorito: EXIJO UNA EXPLICACIÓN!!! PLOP!!
Lo primero es que como miembro de un equipo, esto me refuerza aspectos que tienen que ver con la apropiación que hago del proyecto. En cada proyecto en el que me involucro, siempre o casi siempre, soy capaz de apropiarme de él. La misión del proyecto es mi misión. De lo contrario, esto es, si veo que esa misión no tiene que ver conmigo, y no me apropiaré de ella, entonces no me involucro y declino o rechazo la posibilidad.
Así también me doy cuenta que en los equipos en los que participo no todos sus miembros se apropian de la misión, y ello está a la base de los eventuales problemas o errores que ocurren en el desarrollo del proyecto en cuestión.
Concuerdo con Romanette en parte de lo que parece señalar. Creo que el autor del texto (¿quién escribió este texto?) habla de modo prescriptivo (deber ser) y no descriptivo (así es). Veo que en mi país muchas iniciativas ocurren, y se mantienen en el tiempo, pero me cuesta ver que cumplan con lo que el autor señala. Los anglosajones usan la expresión wishful-thinking a ese tipo de argumentación. Y a lo más que por lo pronto puedo aspirar, es a operar o desempeñarme según mi mirada (que hace rato ya incorpora elementos del postítulo)
A modo de pregunta o inquietud, echo de menos una reflexión sobre el caso cuando gerente del proyecto y líder de equipo no coinciden en la misma persona ¿qué pasaría en ese caso, según esta perspectiva? ¿qué se debería hacer ahí? ¿quién debería hacer algo?
Las posibilidades de acción que se me abren a partir de lo leído es reafirmar mi creencia que los equipos se constituyen por la declaración de compromisos que hace un conjunto de personas con una misión compartida y apropiada que contribuirá al éxito de la palabra empeñada para realizar .
Por otro lado internalizar que el liderazgo es un fenómeno conversacional y no una cualidad esencial de un individuo´, que el lider es la persona a la cual el equipo le de autoridad para que se haga cargo y no necesariamente corresponde al más alto grado jerárquico en la institución o empresa .
Los quiebres en el equipo de trabajo no surgen por falta de competencias o de apropiación sino porque no están claras las identidades para todos .
Fundamental que el lider se asegure que las conversaciones del equipo se lleven a cabo de manera tal de no enfrentarse a la desintegración , desarrollar el compromiso para respetar y poner en práctica la declaración de la misión , la división del trabajo y los estándares declarados por el lider .
De las certezas personales han sido puestas en cuestión como cultivar permanentemente la sinceridad , la competencia y la responsabilidad de los miembros del equipo como estados de ánimo
claves para un equipo poderoso .
De las reflexiones que me ha suscitado la lectura como es posible desarrollar un compromiso personal con la misión y no morir en el intento .
El texto me permitió fortalecer la definición de “equipo”, creo que eso es fundamental, ya que la mayoría de las personas que se desempeñan laboralmente, se encuentran insertas en un equipo de trabajo, y para concretar sus metas deben ser capaces de poder realizar “conversaciones para la acción”. Me hizo reflexionar también, en que en mi “pega”, aún hay harto trabajo por realizar, sobre todo en cuanto a lo comunicacional o conversacional, y me pasa que visualizó más de un “gerente”, y ningún líder, puede ser eso?...y que por lo mismo ocurren tantos problemas de comunicación en el equipo. Cada profesional que se desempeña, tiene claro sus roles, pero siento que cada uno los desarrolla de manera individual, la instancia que se utiliza para desarrollar estas “conversaciones para la acción”, son las horas de consejo de profesores, instancia en la que la mayor parte del tiempo “una” persona habla, (uno de los “gerentes”), unos pocos escuchan, y el resto está pensando en cuánto saldrá reparar el auto, en las tareas de sus hijos o pensando en nada. De verdad que la jornada es tediosa, siento que a cada uno le interesa sólo lo que pasa con su curso, pero el resto del tiempo que dura el consejo, es como si el cuerpo estuviera presente, y la mente “volando” quizás donde. Es importante, como dice José, separar la misión de lo que es la visión, acá también siento que cada uno tiene claridad sobre su misión, pero no de la visión de la escuela, como tal. Por otro lado, siento que existe un compromiso por parte de los profesores y existe vocación, y por lo mismo están en constante perfeccionamiento, lo que destaco, pero siento que el compromiso que tienen es con sus alumnos, no con el equipo de trabajo, ni con la escuela. Por otro lado, creo que el estar “a contrata”, como lo es el caso de varios, no los motiva a sentirse parte de la escuela, ni a desarrollar ese “interés por la viabilidad futura del equipo”, ya que sienten que en cualquier momento formarán parte de “otro equipo”. Por lo que posibilidades para la acción que se me presentan son varias, entre ellas: Lograr que mi equipo se ponga la camiseta por toda la escuela, y sentirse parte de ésta por el tiempo que permanezcan en ella, por otro lado, si bien creo, según lo observado, que en mi equipo predominan los estados de ánimo de ambición y aceptación, siento que en una minoría aún se encuentran latentes los estados de ánimo negativos de resignación y resentimiento, por lo que hay que trabajar para cambiarlos. Me gustó la frase “El gerente es el guardián del estado de ánimo del equipo”, sin embargo, siento que el que hace de “gerente” en mi equipo, no se preocupa mucho de observar los estados de ánimo de su equipo…Y me pregunto ¿Qué puedo hacer yo, para que empiece a observarlos, identificarlos y pueda modificarlos? ¿Cómo lograr que quienes tienen menos motivación por el equipo, puedan sentirse parte de él? ¿Cómo motivarlos? ¿Cómo lograr que las conversaciones para la acción, puedan ser realmente efectivas?. En fin, un abrazo.
Respecto a las posibilidades de acción que se me abren destaco una, que se relaciona con apropiarse del proyecto. Me parece que sin tenerlo definido como ámbito de acción si lo he hecho intuitivamente sin tener mucha claridad de por que lo hacía. En general suelo comprometerme personalmente con los proyectos en los que participo y en los roles que me corresponden en esos proyectos, pero comenzar a llamarlo "apropiación" hace un cambio en mi percepción, es una forma de hacer mio el proyecto, no en el sentido de adueñarse, sino de comprometer identidad en el proyecto.
Una de las certezas cuestionadas se relaciona con esto. No había visto el compromiso con el trabajo con el "comprometer IDENTIDAD", es decir, es parte de lo que soy. De todas formas en lo personal esto requiere como condición previa en que esa misión y ese rol me haga sentido, y vuelvo a lo afectivo (más allá del estado de ánimo). Para lograr esa apropiación y la identificación necesito antes escuchar mis sensaciones y mis sentimientos, lo que me plantea otras posibilidades de acción: Desarrollar la escucha a mis sensaciones y sentimientos.
Me surgen las siguientes preguntas:
La visión de liderazgo que culturalmente tenemos ¿Es tan imprecindible?
¿Las definiciones y/o modificaciones de la identidad se hacen sólo en base a lo que considera el gerente?
¿Cómo es el juego o conversación entre la identidad que el líder considera necesario definir y la que el profesional miembro del equipo estima desde su dominio que es la requerida?
Una de las cosas que más me ha impactado de todo lo que he leido en este postítulo, y a propósito de quiebres, es comprender el liderazgo como un fenómeno de grupo y no como un conjunto de habilidades (personales) deseables en un gerente, quien es el encargado de cumplir los cometidos grupales de una forma, hasta ahora, casi mesiánica.
Me pasan con ello varias cosas. En primer lugar, entender que el éxito de un liderazgo está en gestionar ese proceso de apropiación, o de sentido personal que otorgamos a la misión de nuestro grupo de trabajo. Y es que en esa apropiación reside también nuestra identidad como parte del grupo, la que como todo proceso social, se construye dialogicamente. Por otro lado, entender que no es que no hayan liderazgos, puesto que como fenómeno grupal estos van a existir, sino que hay buenos y malos líderes.
Como posibilidades de acción, la apropiación de la misión del grupo me surge como una búsqueda de sentido personal, que si bien es deseable que sea promovida por el líder, al final es responsabilidad de una en tanto miembro de un equipo, en la medida que para mí tenga un sentido lo que estoy haciendo (a nadie le agrada estar en un trabajo desempeñando funciones que siente que no van a ninguna parte). Me hacen mucho sentido en esto las prácticas anticipatorias, y la adopción del propio rol en la división del trabajo, porque si bien ese sentido es personal, tender a alcanzar la misión es trabajo colectivo y complementario de cada uno de los miembros, donde genero interdependencia tanto con mi jefe/lider como con mi equipo de trabajo. Así que me queda como reto definir tanto identidad al interior del grupo como ir perfeccionando cada vez más mis prácticas anticipatorias (las cuales han mejorado notoriamente gracias a la bitácora). Demás está señalar el doble ojo a los estados de ánimo, contagiosos por cierto.
Como pregunta, me queda el entender la apropiación ya no tanto desde el rol del líder sino desde el de miembro de un equipo, aspecto que me agradaría profundizar.
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